Le ou la dirigeant-e assume la direction d'un projet, d'une équipe, d'un département ou de l'entreprise/l'organisation entière. Il/elle doit prendre de nombreuses décisions, qui peuvent avoir des conséquences importantes. Il/elle est souvent seul-e dans les moments cruciaux. La solitude de sa fonction fait qu'il/elle a rarement l’occasion d’échanger avec des personnes qui comprennent sa réalité. Il/elle se doit d’être un modèle inspirant et rassurant pour son équipe. Doté-e d’une grande force de travail, il/elle peut frôler ses limites ou mettre son équipe sous pression. Le coaching offre aux dirigeant-e-s un espace de discussion sécurisé, confidentiel et sans jugement. Cela permet d’être soi-même et d’exprimer ses préoccupations, ses interrogations, ses sentiments. Cette prise de recul aide à clarifier sa situation et à ouvrir l’espace de solutions.

Parmi les questions qui préoccupent les dirigeant-e-s il y a notamment :

• Comment développer ma performance et celle de mon équipe ?
• Comment motiver mon équipe pour atteindre nos objectifs ?
• Comment stimuler l’innovation ?
• Seul-e face à des décisions importantes, comment être sur-e de faire le bon choix ?
• Comment gérer les personnalités difficiles ?
• Comment gérer les conflits ? Dois-je faire appel à un tiers ?
• Comment naviguer dans les enjeux de pouvoir ?
• Que faire des feedbacks de mon équipe ? Dois-je changer ?
• Comment garder un équilibre de vie et prévenir le burn-out ? Pour moi et pour mon équipe ?